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员工是我们成就的重要组成部分。
基于我们的多元化和包容性政策,我们致力于确保员工在文化背景、性别、年龄和经验方面的多样性。我们的包容性策略是释放员工潜能的重要手段,即平等对待每一个人,让每一个人都感到自己受到重视和尊重。
我们的包容性策略是释放员工潜能的重要手段,即平等对待每一个人,让每一个人都感到自己受到重视和尊重。
此外,由于工作场所的幸福感对Chopard萧邦而言非常重要,因此我们提出了一系列“工作与生活平衡”的倡议,专门针对情感健康、社交联络、积极态度以及日常生活的许多其他方面而创建。倡议包括组织定期会议,邀请外部演讲嘉宾演讲,涵盖从与工作有关的挑战到工作与生活平衡本身等热门主题;以及推广内部瑜伽课程和一系列体育活动。
91% 常驻员工
9% 临时*
47% 女性
53% 男性*
40% 女性
60% 男性*
*上述数据为以下国家/地区截至2021年的统计数据: 奥地利、中国、法国、德国、中国香港、意大利、日本、马来西亚、中东、新加坡、瑞士、英国和美国
舍费尔家族深知培养后代的重要性,以确保Chopard萧邦钟表和珠宝制造传统得以延续。
我们的品牌于1980年创建了首个奢华珠宝培训部门,随后又在瑞士弗勒里耶建立了一所专门的制表学校。
我们的学徒制计划必须综合全面,以培养必要的钟表和珠宝专业技能。每年,我们在以下领域培训约40名学徒:珠宝、制表、多元机械、微机械学和表面处理。
日内瓦州授予我们“应用艺术”类别的“最佳培训公司奖”,以表彰我们的努力。此外,我们的两名学徒最近亦荣获日内瓦州颁发的奖项,以表彰他们在珠宝和制表方面的优异学徒成绩。
我们的世界在技术、法规、环境和其他外部因素方面不断发展,因此我们员工的知识和技能必须不断更新,以反映这些变化。
Chopard萧邦的每一位员工都接受过众多运营和管理技能方面的培训。其中包括企业可持续发展、工作中的健康与安全及其他领域,以及诸多“艺术工艺”专业课程,这些课程面向在奢华制表和珠宝工坊工作并在不同世代之间共享知识的工匠。由于珍罕精湛工艺的特质和与Chopard萧邦专业知识相关的传统,这类在职培训往往是这些领域中仅有的知识提升来源。
Chopard sustainability