赋能员工

自1980年品牌设立首个奢华珠宝培训部门以来，我们始终致力于保护、传承并弘扬卓越手工艺。不久后，我们又设立了专门的制表培训部门。每年我们培训40名约学徒，涉及珠宝、制表、微型机械加工和表面处理。我们的培训政策亦强调精湛工艺传承，倡导不同代际的团队成员共享知识。

促使品牌转型，以应对社会及行业所面临的社会问题与环保挑战，是一项需要全员参与的工作。为此，我们出台了多项计划：

• 所有员工必须在工作时间内完成“携手迈向可持续奢华”模块的线上培训课程。课程包含责任珠宝委员会标准（RJC）、人权、职业健康与安全、安全保障、低碳转型、“科学碳目标倡议”（SBTi）、循环经济、多元化和包容性，以及职场防骚扰等内容。如有员工希望进一步了解环境议题，可访问AXA Climate School平台学习。
• 我们为各部门量身定制专题活动，组织专题工作小组及定期讲座（比如每季度举办的负责任采购专题研讨会以及与可持续发展部门合作制定的责任采购政策）。
• 我们鼓励制作工坊与总部大力推广最佳实践，尤其是倡导慢行交通（“骑车上班”倡议和设立自行车棚）和电动车出行（设立电车充电桩）。
• 我们亦积极践行承诺，提升利益相关者的意识，积极参与外部活动（比如，定期在“钟表与奇迹”（ Watches & Wonders）等行业活动中举办讲座与座谈会）。

我们依据个人的技能与经验进行招聘。趋于扁平化的管理结构，意味着员工有更多机会在不同岗位和部门间发展和流动。我们也持续致力于维持并优化各个层级的性别平衡。

上述承诺详见我们的《多元化与包容性》政策。