社員へのエンゲージメント

1980年にショパール初となるラグジュアリージュエリーの研修部門が開設され、比類のないクラフツマンシップの保存、継承、促進にたゆまず尽力しています。続いて、時計製造に特化した研修部門も導入されています。毎年、ジュエリー製造と時計製造、マイクロメカニクス、表面処理の各分野において、約40名が研修を受けています。ショパールの研修ポリシーには、チームのさまざまな世代間でナレッジを共有し、鑑識を継承していくことが規定されています。

社会、業界が対峙している社会・環境上の課題に対峙し、チーム一体となって変革に取り組んでいきます。これに向けて、プログラムが設定されています。

• すべての社員が、勤務時間内でeラーニング研修プログラム「Together for Sustainable Luxury」の受講を義務付けられています。RJCの規格や人権、職場における健康、安全、低炭素社会への移行、SBTi、循環型経済、ダイバーシティ＆インクルージョン、職場におけるハラスメント防止といったトピックについて学びます。環境問題に対するさらなる知識は、AXA Climate Schoolのプラットフォームで身に着けることができます。
• 各部門の幅広いテーマに合わせ、ワーキンググループや定期的な会議が開催されています（四半期ごとに開催される責任ある購買セミナー、サステナビリティ部門と共同で策定された責任ある調達ポリシーなど）。
• ショパールの製造拠点と本社において、とりわけソフトモビリティ（Bike to Work（自転車通勤）イニシアチブ、自転車置き場の設置など）、そして電気自動車（充電ステーションの設置）にまつわるグッドプラクティスが推進されています。
• ステークホルダーの意識感化に向け、社外アクション（例：Watches & Wondersなどの業界イベントにおける定期講演やパネルディスカッションなど）が実践されています。

ショパールでは、各人のスキルと経験に基づいて採用が決定されています。フラット型組織と管理体制を採用し、社内異動に幅広い選択肢を提供します。また、あらゆる水準で男女比の維持とさらなる向上にむけて継続的な取り組みが行われています。

関連する取り組みは、ショパールのダイバーシティ＆インクルージョンポリシーに詳述されています。