임직원의 적극적인 참여

1980년, 메종 최초의 명품 주얼리 교육 부서를 설립한 이래, 쇼파드는 뛰어난 장인정신의 보존과 전수, 장려를 사명으로 삼아 왔습니다. 이러한 전략적 방향은 전문 워치메이킹 교육 부서의 설립으로 이어졌습니다. 매년 약 40명의 견습생들이 주얼리, 워치메이킹, 마이크로 메커닉, 표면 처리 등 다양한 분야에서 교육을 받고 있습니다. 우리의 교육 방침에는, 팀 내 다양한 세대 간의 지식과 노하우가 자연스럽게 전수되는 것 역시 포함되어 있습니다.

사회와 업계가 직면한 사회적, 생태적 과제에 부응하기 위해 메종을 변화시키는 일은, 팀 전체가 함께 노력하는 여정입니다. 이를 위해 다음과 같이 여러 프로그램을 운영하고 있습니다.

• 전 직원은 근무 시간 중에 "Together for Sustainable Luxury"라는 e-러닝 교육 과정을 이수해야 합니다. 이 교육에는 RJC 기준, 인권, 직장 내 보건과 안전, 저탄소 전환, SBTi, 순환 경제, 다양성과 포용, 직장 내 괴롭힘 예방 등 다양한 주제가 포함되어 있습니다. 또한, 환경 문제에 대해 더 깊은 지식을 원하는 직원들은 AXA 클라이밋 스쿨 플랫폼을 통해 자유롭게 학습할 수 있습니다.
• 메종에서는 각 부서의 특성에 맞춘 다양한 주제를 중심으로 워킹 그룹과 정기 컨퍼런스를 운영하고 있습니다 (예: 분기별 책임 구매 세미나를 개최, 지속 가능성 부서와 함께 책임 있는 원료 조달 정책 공동 수립).
• 제조 시설과 본사 내에서는 바람직한 실천 방식을 장려하고 있습니다. 특히, 친환경 이동수단 사용(자전거 출퇴근 및 자전거 보관소 설치)과 전기차 충전소 설치를 통한 전기차 사용을 독려하고 있습니다.
• 이와 더불어, 모든 관계자를 대상으로 인식 제고를 위한 외부 활동도 지속적으로 이어가고 있습니다. (예: 워치 & 원더스와 같은 업계 행사에서 정기적인 컨퍼런스와 패널로 참여 )

메종에서는 구성원의 역량과 경험을 바탕으로 인재를 채용하고 있습니다. 수평적인 조직 문화와 운영 구조를 통해, 사업 전반에 걸쳐 이동할 수 있는 기회도 폭넓게 열려 있습니다. 또한 전 직급에 걸쳐 성별 균형을 유지 및 개선하기 위해 지속적인 노력을 하고 있습니다.

이러한 우리의 노력은 다양성 및 포용 정책에 더욱 구체적으로 담겨 있습니다.